Alternde Bibliothekare und die Krise der Nachfolgeplanung an der Fourah Bay College Library

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EINFÜHRUNG

Das Thema Nachfolgeplanung wurde in mehreren Bibliotheksforen diskutiert. Die Gruppe Akademische Bibliotheken hat während ihres Vortrags auf dem Seminar zum Aufbau von Bibliothekskapazitäten zur Erreichung der Millenniums-Entwicklungsziele (MDGs) in Westafrika im Juni 2009 im Erata Hotel, East Legon, Ghana, eine aufschlussreiche SWOT-Analyse durchgeführt Englisch: emagazine.credit-suisse.com/app/art…1007 & lang = en Eine auffallende Schwäche unter acht anderen war die der Universität (einschließlich des richtigen Personalkalibers, qualifizierter Fachkräfte, erfahrener Mitarbeiter, organisierter Strukturen, der einflussreichen Position der Universitätsbibliothekare als Teil des Top – Managements und der Verfügbarkeit formeller Fachausschüsse / Organisationen / Verbände) 'alternde Bibliothekare'. Die Bibliothek am Fourah Bay College (FBC) der Universität von Sierra Leone ist keine Ausnahme. Ein erheblicher Prozentsatz der leitenden Bibliotheksmitarbeiter würde zwischen 2018 und 2026 in den Ruhestand treten, und nur die Umsetzung einer aggressiven Nachfolgeplanungspolitik würde die kritische Situation retten. Es wird vermutet, dass Alexander der Große niemals einen soliden Nachfolgeplan hatte und die bittere Folge war der Zerfall des weit entfernten Reiches, für dessen Aufbau er kämpfte.

DEFINITION VON NACHFOLGEPLANUNG

Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, Mitarbeiter zu ersetzen, die eine Organisation aufgrund verschiedener Faktoren verlassen, darunter Tod, Versetzung, Rücktritt, Kündigung, Entlassung, Ruhestand usw. Nach Ansicht von Blakesley kann dies "zunehmend nur als Teil strategischer Planungsprozesse angesehen werden , während wir entscheiden, was getan werden muss und was aufgegeben werden kann und wie die in unseren Organisationen verbleibenden Mitarbeiter neu verteilt, umgeschult und ausgerichtet werden können "(2011, S. 34). Die biblische Anweisung (Paulus an Timotheus) lautet: "Und die Dinge, die du unter vielen Zeugen von mir gehört hast, verpflichten dich auch zu gläubigen Männern, die auch andere lehren können."

(2. Timotheus 2,2, King James Version).

Angela Bridgland (1999) war der Meinung, dass Menschen und Positionen systematisch überprüft werden sollten, um sicherzustellen, dass der strategische Plan einer Organisation umgesetzt wird. Obwohl viel über die "Vergrauung unseres Berufs" gesprochen wird (Blakesley, 2011, S. 32), wird daran erinnert, dass "es nicht neu ist, dass Baby-Boomer das Rentenalter erreichen" (Bermes, S. 66). Während der von der Ständigen Konferenz der Afrikanischen Universitätsbibliotheken, Western Area (SCAULWA) und der West African Library Association (WALA) in Accra, Ghana, organisierten gemeinsamen Konferenz im Jahr 2001 kommentierte der Autor dieses Artikels den raschen Rückgang der Zahl der Fachkräfte Bibliothekare in Sierra Leone. Die Situation in der Fourah Bay College Library ist ein Mikrokosmos des nationalen Problems. Viele professionelle Bibliothekare des Landes haben ihren Beruf niedergelegt. Einige dieser dynamischen Persönlichkeiten oder bekannten Namen sind Frau Gladys Jusu-Sheriff, Frau Deanna Thomas (spät), Frau Gloria Dillsworth, Frau Olatungie Campbell, Frau Marian Lisk, Herr Victor Coker, Frau Alice Malamah-Thomas Mr. ANT Deen (spät), Frau Yeama Lucilda Hunter, Frau Abator Thomas, Prof. Magnus John usw. Dies hat eine sehr große Lücke im Beruf hinterlassen und die gegenwärtigen professionellen Bibliothekare sind sehr selten und weit voneinander entfernt.

STATUS DES ÄLTERWERTS DER FBC-BIBLIOTHEK IN BEZUG AUF DIE NACHFOLGEPLANUNG

Es gibt drei Hauptkategorien von Mitarbeitern in der FBC-Bibliothek: Junior, Senior Support und Senior.

Leitender Angestellter

Vielleicht ist das Thema Nachfolgeplanung sehr kritisch, wenn man bedenkt, wie viel Prozent der leitenden Bibliotheksmitarbeiter (akademisch und technisch) in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen würden. Es ist zu beachten, dass das Pensionsalter für leitende Angestellte 65 Jahre beträgt.

Wenn fünf der sieben Mitarbeiter (das sind 71,4%) in acht Jahren (zwischen 2018 und 2026) in den Ruhestand treten oder sechs (85,8%) das System zwischen 2018 und 2030 verlassen, ist die strategische Bedeutung der Nachfolgeplanung bei Die Fourah Bay College Library kann nicht genug betont werden. Der jetzige Chef hat etwas mehr als anderthalb Jahrzehnte Zeit, um das Haus vor seinem Ausscheiden in Ordnung zu bringen, vorausgesetzt, er bleibt bis zum Ende seiner eigenen Amtszeit im Jahr 2033 (nach einem Dienst von einundvierzig Jahren).

Die erste Person, die 2018 in den Ruhestand trat, hätte insgesamt vierundvierzig Jahre im Dienst des Kollegiums verbracht und ist derzeit Leiterin der Abteilung für Periodika in der Bibliothek. Er wird einstimmig als "Encyclopaedia of Fourah Bay College Library" bezeichnet.

Der vielleicht schädlichste Verlust ist der derzeitige Buchbinder, dessen Ersatz derzeit am Institut für Bibliotheks-, Informations- und Kommunikationswissenschaften (INSLICS) des Fourah Bay College, wo er alle Naturschutzkurse unterrichtet, aktiv diskutiert wird. Wer wird ihn ersetzen, wenn er 2023 in den Ruhestand tritt, nachdem er der Bindery fünfundvierzig Jahre gedient hat? Das ist in der Tat die Frage. Er hat bereits zwei Jahrzehnte seiner Karriere als Lehrbeauftragter bei INSLICS verbracht, und es gibt kaum eine andere Hochschule in Sierra Leone mit einer funktionalen Bindereinheit. Keiner der anderen neun Mitarbeiter der Buchbinderei am Fourah Bay College verfügt über eine Qualifikation in Naturschutz. Im selben Jahr (2023) endete auch die fünfundvierzigjährige Tätigkeit des Leiters einer anderen einzigartigen Abteilung, der Sierra Leone Collection, die ein wesentlicher Bestandteil der Nationalbibliographie von Sierra Leone ist. Er ist strategisch positioniert, um potenzielle Bibliothekare während seiner letzten sechs Jahre auszubilden, da er 2017 seinen Abschluss mit dem M.Phil in Library, Archive & Information Studies machen wird.

Ihm folgt der derzeitige Leiter der Katalogisierungsabteilung, der bei seiner Pensionierung im Jahr 2025 vierunddreißig Jahre lang gedient hätte, genau so viele Jahre, wie die Leiterin der Ausgabestelle / Vertriebsabteilung bei Beendigung ihres Dienstes im Jahr 2026 angegeben hätte.

Die Dynamik einer hochrangigen akademischen Mitarbeiterin zeigt sich bereits in der Tatsache, dass sie derzeit die Leiterin der Abteilung Katalogisierung vertritt und das American Shelf beaufsichtigt, wo sie viele aussagekräftige Outreach-Programme organisiert. Sie kann durchaus als eine sehr dynamische PR-Mitarbeiterin angesehen werden, die in ihren 45 Dienstjahren, die 2030 enden werden, noch viel mehr beitragen kann.

Senior Supporting Staff

Mitarbeiter dieser Kategorie werden mit sechzig Jahren in den Ruhestand versetzt. Leider fehlt in dieser Kategorie die entsprechende Anzahl an Mitarbeitern, um diejenigen zu ersetzen, die später aus dem Seniorenkader ausscheiden werden. Tatsächlich wird ein männlicher Mitarbeiter Ende September dieses Jahres in den Ruhestand versetzt, und er leistet derzeit sein zweites Jahr nach Erreichen des Rentenalters.

Glücklicherweise hat eine Mitarbeiterin dieser Kategorie vor kurzem ihren Abschluss als M.Phil in Bibliotheks- und Informationswissenschaft von INSLICS gemacht. Derzeit ist sie Präsidentin der Vereinigung der Archivare, Bibliothekare und Informationsexperten in Sierra Leone (SLAALIP), in der sie die erste Stelle innehat Diese Amtszeit würde 2017 enden. Der M.Phil-Abschluss würde sie schließlich in die Kategorie der leitenden akademischen Mitarbeiter katapultieren. Eine zweite Mitarbeiterin hat der Bibliothek bis 2032 viel zu bieten. Sie hat mehrere Programme bei INSLICS absolviert, darunter das Grundstudium und das postgraduale Diplom. Derzeit macht sie ihren M.Phil. Es besteht auch die Möglichkeit für den Verwaltungsassistenten, eine Karriere im Bibliothekswesen zu verfolgen. Einer der männlichen Mitarbeiter wurde als potenzieller Leiter identifiziert, da er bereits sein Aufbaudiplom in Bibliotheks- und Informationswissenschaften abgeschlossen hat und sich in der Sitzung 2016/17 in derselben Disziplin für den M.Phil einschreiben würde. Mit zwei weiteren Jahrzehnten in der Bibliothek besteht durchaus die Möglichkeit, dass er auch die Möglichkeit hat, die gesamte Bibliothek zu leiten. Eine weitere Mitarbeiterin (Verwaltungsangestellte) hat die Möglichkeit, in den nächsten Jahrzehnten eine Karriere als Bibliothekarin einzuschlagen und wichtige Positionen in der Bibliothek zu besetzen.

Nachwuchskräfte

Die einundzwanzig Mitarbeiter dieser Kategorie bilden den größten Teil des Bibliothekspersonals. Da die wichtigste Ressource einer Bibliothek das Personal ist, müssen erhebliche Ressourcen und Energie aufgewendet werden, um diese Mitarbeiter zu befähigen, die mit geringen oder keinen Zertifikaten arbeiten. Mitarbeiter dieser Kategorie werden im Alter von 60 Jahren in den Ruhestand versetzt, um der Bibliotheksleitung die Möglichkeit zu geben, diejenigen zu identifizieren, die ermutigt werden, sich weiter zu verbessern und in die Hochschule einzutreten. Obwohl diese einundzwanzig Mitarbeiter nur über sehr geringe oder keine wesentlichen Qualifikationen verfügen, liegt die Zukunft der Fourah Bay College Library direkt in den Händen dieser potenziellen Belegschaft.

Derzeit ist eine Mitarbeiterin bei INSLICS immatrikuliert, die ihren Bachelor of Arts mit Auszeichnung hoffentlich während der Sitzung 2017/18 abschließen wird. Nach Abschluss der Ausbildung wird eine Mitarbeiterin voraussichtlich eine Position als Senior Library Assistant einnehmen. Mit der weiteren Ausbildung bei INSLICS wechselt sie schließlich zum Senior Academic Kader. Ein männlicher Mitarbeiter ist derzeit in einem Diplomstudiengang am Institut für Bibliotheks-, Informations- und Kommunikationswissenschaften des Fourah Bay College eingeschrieben und wird hoffentlich zum Ende des Studienjahres 2017/18 seinen Abschluss machen. Er würde irgendwann zum Bibliotheksassistenten befördert. Ein weiterer männlicher Mitarbeiter hat bereits die Zulassung zum Bachelor in Public Sector Management am Institut für öffentliche Verwaltung und Management (IPAM) erhalten. Nach Abschluss des Studiums wechselt er als Trainee-Bibliothekar in die Kategorie Senior Supporting. Eine solche Position gibt ihm die Möglichkeit, sich für einen Post Graduate Diploma in Librarianship-Kurs bei INSLICS anzumelden. Leider ist am 19. Januar 2016 eine Mitarbeiterin verstorben, die das Certificate in Library Studies in der Sitzung 2014/15 abgeschlossen hat.

Acht Nachwuchskräfte werden in den 2040er-Jahren und fünf in den 2030er-Jahren in den Ruhestand treten, und weitere acht werden zwischen 2019 und 2029 eingestellt. Mehrere Mitarbeiter wurden aufgefordert, die West African Senior Certificate Examination abzulegen oder erneut abzulegen, um sich für Studiengänge am zu qualifizieren INSLICS oder andere Abteilungen. Eine weitere potenzielle Mitarbeiterin hat gerade ihre fünf Credits erhalten, mit denen sie an der Universität von Sierra Leone aufgenommen wird.

EMPFEHLUNGEN

1. Der Bedarf an mehr Personal für die Einschreibung am Institut für Bibliotheks-, Informations- und Kommunikationswissenschaften

Das Institute of Library Studies (INSLIBS) wurde 1989 als Zweig der Universität von Sierra Leone gegründet. INSLIBS wurde im Jahr 2000 Teil des Fourah Bay College, als es mit dem Department of Mass Communication fusionierte und seinen neuen Namen, das Institute of Library, Information & Communication Studies (INSLICS), annahm.

Auf einer Tagung des College Council im Oktober 1961 (Jones 1977) wurde die Position des Bibliothekars am Fourah Bay College vom Senior Lecturer zum Professor ausgebaut. Diese Professur wurde während der Amtszeit des ausgewanderten Bibliothekars Michael Jollife (1961-1971) erworben, nach dem die Universitätsbibliothek benannt wurde.

INSLICS bietet derzeit fünf Studiengänge im Bereich Bibliothek und Information an: Master of Philosophy, Post Graduate Diploma, Bachelor of Arts mit Auszeichnung, Diploma und Special Certificate. Alle akademischen Mitarbeiter und Bibliothekare des Fourah Bay College müssen die am Institut angebotenen Programme nutzen, um ihre berufliche Entwicklung zu beschleunigen und wichtige Positionen im Bibliothekssystem zu erreichen.

ein. Der Masters Degree / MPhil. im Bibliothekswesen

Der Erwerb des Master-Abschlusses in Bibliothekswesen sollte von Bibliothekaren nicht herabgespielt werden, wenn sie die Berufsleiter in der Universitätsbibliothek erfolgreich erklimmen wollen. Mehr Bibliothekare verfügen über Master-Abschlüsse in anderen Disziplinen als dem Bibliothekswesen, was für die berufliche Entwicklung der Bibliotheken an der Universität sehr gefährlich ist. Diese Qualifikationen sind für die Entwicklung eines professionellen Bibliothekars erforderlich, da hochrangige Bibliothekare an der Universität von Sierra Leone akademisches Personal sind. Darüber hinaus besteht ein dringender Bedarf an mehr Fachbibliothekaren innerhalb der Universität, wenn den Bedürfnissen der Forscher entsprochen werden soll. Dieser Weg wird jedoch behindert, wenn diese Qualifikationen ohne Berücksichtigung des MA oder M.Phil vom Institut für Bibliotheks-, Informations- und Kommunikationswissenschaften (INSLICS) oder anderswo erworben werden. Zwei hochrangige Mitarbeiter haben in den letzten sechs Jahren das M. Phil-Programm bei INSLICS abgeschlossen, und zwei arbeiten derzeit an Korrekturen, die von ihren externen Prüfern ermittelt wurden. Der angehende Bibliothekar hat sich während der Sitzung 2015/16 für das MPhil angemeldet. Die berufliche Entwicklung der Bibliothek würde verbessert, wenn andere Mitarbeiter ermutigt würden, sich für die berufliche Qualifikation der Bibliothek anzumelden.

b. Das Postgraduate-Diplom in Bibliothekswesen

Diese oben genannte Qualifikation ist sehr wichtig für Mitarbeiter, die das Bibliothekswesen als Berufslaufbahn anstreben, jedoch keine formelle oder berufliche Qualifikation in diesem Bereich besitzen. Möglicherweise ist dieser Weg jedoch für Mitarbeiter mit einem Bachelor-Abschluss in Bibliothekswesen nicht erforderlich. Alle Mitarbeiter der Universität, die einen ersten Abschluss in einem anderen Bereich als dem des Bibliothekswesens haben, sollten aufgefordert werden, sich einzuschreiben, um diese erste berufliche Qualifikation zu erhalten.

c. Der Bachelor-Abschluss in Bibliothekswesen

Die Gründe für die Existenz eines Diplom-, Postgraduierten- und Master-Studiengangs im Bibliotheksinstitut zu Beginn der neunziger Jahre ohne das Grundstudium des Bibliothekswesens sind dem Forscher noch nicht klar, da er leidenschaftlich glaubt, dass es teilweise für die Stagnation verantwortlich war von vielen Bibliotheksmitarbeitern innerhalb des Systems nach dem Diplom-Programm. Vier Mitarbeiter der Fourah Bay College Library haben dieses Programm seit dem Abschluss des ersten Sets im Jahr 2004 abgeschlossen. Derzeit gibt es eine Mitarbeiterin in diesem Programm. Es sollte mehr dazu ermutigt werden, diese Qualifikation weiterzuverfolgen, um im System zu wachsen.

d. Das Diplom in Bibliothekswesen

Dieses Programm ist für die Ausbildung von paraprofessionellem Personal konzipiert und bietet Personen, die über einen sehr langen Zeitraum gearbeitet haben, die Möglichkeit, für die Position des leitenden Unterstützers in Betracht gezogen zu werden. Mehr Mitarbeiter sollten ermutigt werden, sich für diese sehr wichtige berufsübergreifende Qualifikation anzumelden.

e. Das Zertifikat in Bibliothekswesen

Obwohl das oben genannte Programm im Jahr 2000 aufgrund des Personalmangels eingestellt wurde, wurde es überarbeitet und wird derzeit als Sonderzertifikat angeboten. Einige Mitarbeiter aus verschiedenen Bibliotheken haben von dieser Schulung profitiert, es sollten jedoch mehr ermutigt werden, diese Schulung in Anspruch zu nehmen.

2. Die Einführung eines Doktorandenprogramms im Bereich Bibliothekswesen

Die Wichtigkeit eines Doktorandenprogramms im Bereich Bibliothekswesen ist längst überfällig und eine absolute Notwendigkeit. Derzeit gibt es zwei außerordentliche Professoren an der Universität von Sierra Leone, jeweils eine am Institut für öffentliche Verwaltung und Management (IPAM) und am Institut für Bibliotheks-, Informations- und Kommunikationswissenschaften (INSLICS). Die Einführung eines solchen Programms bei INSLICS würde die Kapazität des Personals an der gesamten Universität weiter erhöhen, eine Gelegenheit, die unter anderem die Mitarbeiter der Fourah Bay College Library nutzen würden. Die Abteilung für Massenkommunikation bei INSLICS hat ihr Promotionsprogramm bereits mit nur einem Professor vorgestellt.

3. Die Notwendigkeit, einen Universitätsbibliothekar zu ernennen

Es muss ein Universitätsbibliothekar ernannt werden, der die Bibliotheksaktivitäten an der Universität von Sierra Leone koordiniert. Ein so hochkarätiger Beamter würde den Bibliotheksberuf aktiv am Universitätsgericht vertreten, einem Gremium, in dem die Stimme des Bibliothekars derzeit nicht direkt gehört wird. Nur eine Universitätsbibliothekarin wurde offiziell ernannt, und sie verließ das Land, als die Rebellen 1997 die Stadt Freetown angriffen. Sie kehrte nie in die Anstalt zurück, und es besteht die dringende Notwendigkeit, eine andere zu ernennen.

4. Mitgliedschaft in Berufsverbänden

Professionelle Bibliotheksverbände sind ein Muss für professionelle Bibliothekare. Viele Bibliothekare an der Universität von Sierra Leone sind Mitglieder der Sierra Leone Association of Archivists, Librarians and Information Professionals (SLAALIP). Die Mitgliedschaft in internationalen Bibliotheksverbänden sollte jedoch gefördert werden. Bibliotheksmitarbeiter an der Universität von Sierra Leone müssen sich als Mitglieder internationaler Bibliotheksverbände ausweisen, da eine solche Mitgliedschaft die berufliche Entwicklung fördert. So wurde die Fourah Bay College Library 2016 Mitglied der African Library und der Information Associations & Institutions (AfLIA).

5. Implikationen neuer Technologien

Bibliothekare befinden sich derzeit an einem Scheideweg und müssen die neue Technologie nutzen, um ihre Existenz in diesem Informationszeitalter zu rechtfertigen, in dem der Schwerpunkt des Sammlungsmanagements nicht auf Eigentum, sondern auf Zugang zu Informationen liegt. Diejenigen, die noch traditionelle Bibliothekare sind, könnten zu Recht in die Kategorie der gefährdeten Arten eingestuft werden. Die Mitarbeiter müssen sicherstellen, dass sie nicht nur über Computerkenntnisse verfügen, sondern auch über Computerkenntnisse verfügen und in der Lage sind, Informationen in beliebigen Formaten zu verbreiten. Bibliothekare an der Universität von Sierra Leone im Allgemeinen und am Fourah Bay College im Besonderen müssen "einen enorm hohen Preis dafür zahlen, traditionelle Dienstleistungen zu erhalten und den neuen technologischen Fortschritten gerecht zu werden" (Harding, 2002, S. 9). Die Universitätsverwaltung muss die Zentralität ihres akademischen Nervenzentrums anerkennen und entsprechend ausstatten.

6. Ausbau der Bibliotheksstellen

Es ist offensichtlich, dass die Zahl der Studierenden an der Universität von Sierra Leone nicht entsprechend gewachsen ist. Insbesondere in der FBC-Bibliothek waren in den 1970er Jahren mehr Mitarbeiter auf der Liste der Mitarbeiter zu finden, als in der aktuellen Liste mit etwa siebentausend Studenten.

Wenn Mitarbeiter dazu ermutigt werden, zu studieren, um die Auswirkungen von Pensionierung, Versetzung, Versetzung, Tod usw. aufzuhalten, sollten mehr Stellen auf allen Ebenen geschaffen werden, um ihre Aufstiegsmobilität sicherzustellen, da die Beförderung auf mehreren Faktoren wie Qualifikation, Leistung und Verfügbarkeit beruht von etablierten Positionen.

FAZIT

Der kontinuierliche Austausch von Mitarbeitern und die Schulung / Entwicklung von Führungskräften sind für die Fourah Bay College Library an der Universität von Sierra Leone von entscheidender Bedeutung. Ohne strategisch zu planen, wie Ressourcen gesammelt werden können, um das vorhandene Personal mit den erforderlichen Fähigkeiten auszustatten, um unvermeidliche Lücken zu schließen, wird die Nachfolgeplanung in der Fourah Bay College Library weiterhin eine ernsthafte Herausforderung darstellen. Da Erfolg ohne Nachfolger ein Misserfolg ist, besteht ein wichtiger Schritt bei der Nachfolgeplanung darin, in regelmäßigen Abständen verfügbare Stellen zu ermitteln. Darüber hinaus muss eine strategische Überlegung dahingehend angestellt werden, wie diese identifizierten Stellen besetzt werden könnten. Die Implikation ist dann eine realistische Betrachtung der Erwartungen im Job und eine Identifizierung der Fähigkeiten, die von den vorhandenen Mitarbeitern gezeigt werden, um es dem Management zu ermöglichen, Trainingsaktivitäten maßzuschneidern.

VERWEISE

Bermes, Emily Osbun. (2011). "Nachfolgeplanung für den Mittelstand." Geschäftsleute. 3 (2), S. 60-71.

Blakesley, Elizabeth. (2011). "Planen für die Zukunft: Quellen für die Nachfolgeplanung". Bibliotheksleitung und -management. 25 (2), S. 29-36.

Bridgland, Angela. (1999). "Ausfüllen oder wie ausfüllen – das ist die Frage: Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung in wissenschaftlichen Bibliotheken." Australische Wissenschafts- und Forschungsbibliotheken. 30 (1).

Harding, Oliver L.T. (2002). "Der afrikanische Universitätsbibliothekar im Informationszeitalter". SCAULWA Newsletter. 3 (2), S. 8-11.

Jones, Eldred. Ein Tribut anlässlich eines Gedenkgottesdienstes und einer Totenmesse für den verstorbenen Michael Jolliffe am Mittwoch, den 22. Juni 1977, in der Sacred Heart Cathedral in Freetown.

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Source by Oliver Harding

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