STÄDTE DER GLOBALISIERUNG


STADES OF GLOBALISATION

Normalerweise durchläuft ein Unternehmen verschiedene Entwicklungsstadien, bevor es zu einem wahrhaft globalen Unternehmen wird. In der Regel startet ein inländisches Unternehmen seine internationale Geschäft durch den Export. Später kann sie Joint Ventures oder Tochtergesellschaften im Ausland gründen. Von einem internationalen Unternehmen kann es dann zu einer multinationalen Firma und schließlich in eine globale.

Ohmae identifiziert fünf verschiedene Stadien in der Entwicklung einer Firma in ein globales Unternehmen. Die erste Stufe ist die Dienstleistungsaktivität des im Wesentlichen inländischen Unternehmens, die durch die Verbindung mit lokalen Händlern und Distributoren neue Märkte in Übersee erschließt. In der zweiten Phase übernimmt das Unternehmen diese Aktivitäten allein. In der nächsten Phase beginnt das inländische Unternehmen seine eigene Fertigung, Marketing und Vertrieb in den wichtigsten Auslandsmärkten. In der vierten Phase bewegt sich das Unternehmen auf diesen Märkten zu einer vollständigen Insiderposition, unterstützt durch ein komplettes Business-System einschließlich F & E und Engineering. Diese Phase fordert die Manager auf, in einer neuen Umgebung die Hardware, Systeme und operativen Ansätze zu replizieren, die zu Hause so gut gearbeitet haben. Sie zwingt sie dazu, die Reichweite des inländischen Hauptquartiers zu erweitern, das nun für alle Überseetätigkeiten Unterstützungsfunktionen wie Personal und Finanzen bereitstellen muss. Obwohl Stadium vier, die Zentrale Mentalität weiterhin dominieren. Verschiedene lokale Operationen sind miteinander verknüpft, deren Beziehung zueinander durch ihre Beziehung zum Zentrum bestimmt ist.

Im fünften Schritt bewegt sich das Unternehmen auf eine echt globale Betriebsweise. In diesem Zusammenhang weist Ohmae darauf hin, dass die Fähigkeit eines Unternehmens, lokale Kunden in Märkten rund um den Globus in einer Weise zu bedienen, die wirklich auf ihre Bedürfnisse sowie den globalen Charakter ihrer Branche reagiert, von ihrer Fähigkeit abhängt, eine neue organisatorische Balance zu erreichen. Was gefordert wird, ist das, was Akio Morita von Sony als globale Lokalisierung bezeichnet hat, eine neue Orientierung, die gleichzeitig in beide Richtungen schaut.

Erste Stufe fünf bedeutet jedoch, auf neuen Boden völlig zu wagen. Ohmae argumentiert, dass, um diesen organisatorischen Übergang zu machen, muss ein Unternehmen ihre Operationen zu entstaatlichen und schaffen ein System von Werten, die von Führungskräften rund um den Globus, um den Kleber eine nation based Orientierung einmal zur Verfügung gestellt ersetzen

Ohma weiter bemerkt, dass die heutigen globalen Konzerne nationalitätlos sind, weil die Verbraucher weniger nationalistisch geworden sind. Wahre globale Konzerne dienen den Interessen der Kunden, nicht der Regierungen. Sie nutzen nicht die lokalen Situationen und dann repatriieren alle Gewinne zurück nach Hause, so dass jede örtliche Gebiet ärmer für ihre dort gewesen. Sie investieren, trainieren, Steuern zahlen, bauen Infrastruktur auf und bieten Kunden in allen Ländern, in denen sie Geschäfte tätigen, einen guten Wert. IBM Japan hat etwa 20.000 Japaner beschäftigt und hat im vergangenen Jahrzehnt der japanischen Regierung dreimal mehr Steuereinnahmen zur Verfügung gestellt als das japanische Unternehmen Fujitsu. "

Viele Unternehmen auf der ganzen Welt haben ehrgeizige Ziele

M.Phil Scholar

Die Periyar Universität, Salem-11

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Source by C.Pavithira